????????“中國開國印章”，“新中國建設功勛人物”，“中國創(chuàng)新人才發(fā)展研究院院士”，“香港國際皇家社會科學院博士“，“2005世界知名人士“……

????????來到上海遜達橡塑機械制造有限公司，首先映入眼簾的是擺滿了各種榮譽和證書的桌面，民族企業(yè)的步伐可謂堅不可摧。

????????一家從十幾年實踐中一步一個腳印走出來的企業(yè)，必定有業(yè)內(nèi)不可撼動的品質(zhì)。

????????“發(fā)展自己的道路，體現(xiàn)人類的價值，做行業(yè)的先驅(qū)者，敢于想象，敢于實踐，敢于超越?！睂O鴻達，上海遜達橡塑機械制造有限公司董事長，在接受中塑在線的采訪時逐字道來，擲地有聲。

????????上海遜達橡塑機械制造有限公司位于上海市松江區(qū)，是一家精密機械設備制造企業(yè)。公司生產(chǎn)的雙金屬產(chǎn)品在市場中擁有良好的品牌形象，成為國內(nèi)在該領域的一個典范。

上海遜達橡塑機械制造有限公司董事長、總經(jīng)理孫鴻達

????????“出國訪問的時候，國外是不給看的”

????????在國內(nèi)剛剛有雙金屬產(chǎn)品苗頭的時候，孫總就著手組建起工廠了。雙金屬產(chǎn)品國內(nèi)時屬稀有，國外卻已經(jīng)發(fā)展到一定水平?！?0年代，80年代，德國、美國、日本都已經(jīng)具備了相當高的生產(chǎn)技藝。那時國內(nèi)才剛剛興起，沒有技術，沒有經(jīng)驗。”

????????“當時，我們國內(nèi)的塑料工業(yè)、企業(yè)一起隨國家出去訪問，學習技術，國外是不給看的，態(tài)度還很傲慢?！睍r至今日孫總回憶起當時的場景，依舊心緒難平。 因為雙金屬技術與國家航天航空事業(yè)緊密相關，涉及到一些機密重要發(fā)展建設事宜，所以當時國際上的各國都很注重保護工作。

????????正是遭遇了這樣尷尬的境遇，中國才下定決定要生產(chǎn)出自己的雙金屬產(chǎn)品，始為中國雙金屬事業(yè)的發(fā)展契機。而孫總也從此刻堅定了做出中國自己的民族品牌產(chǎn)品的決心。

????????公司目前已擁有七大類共150個品種的產(chǎn)品，口碑產(chǎn)品有XD雙金屬平行雙螺桿，XD雙金屬“∞”形連體襯套，XD雙金屬方體，XD耐磨螺紋元件系列等。公司生產(chǎn)的雙金屬“∞”連體、“○”整體襯套、碳化鎢包復式螺桿，啟開式雙金屬平雙機筒等產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，得到廣泛應用與好評。

????????三個八年，圓夢中國雙金屬

????????“一開始，我就選擇了八年以后才能賺錢的道路?！?/p>

????????據(jù)孫總回憶，當時中國第一個雙金屬的離心澆鑄問世時，孫總就跟他們一起配合生產(chǎn)。但后來國企失敗了，國內(nèi)第一批嘗試的人失敗了。在這樣的困境下，孫總毅然決然做了第二批嘗試的人，成立了上海遜達橡塑機械制造有限公司?？梢哉f，上海遜達橡塑機械制造有限公司的發(fā)展歷程折射了中國雙金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。

????????第一個八年，掌握生產(chǎn)技藝。孫總回憶，早期公司乃至全國都要花費幾十億甚至上百億來進口雙螺桿擠出器。經(jīng)過8年的努力，公司已經(jīng)能依靠國內(nèi)的配件生產(chǎn)機械，甚至耗費的成本更低。

????????第二個八年，普及雙金屬產(chǎn)品。在此期間，雙金屬產(chǎn)品產(chǎn)量開始提升，由原來一年只產(chǎn)出2-30臺左右提升至一個單位就可以產(chǎn)出300臺。中國的銷售市場延伸至東南亞國家，包括泰國、印度、馬來西亞等。

????????第三個八年，中國的雙金屬產(chǎn)品已經(jīng)對世界產(chǎn)生了影響。據(jù)孫總介紹，近幾年，很多外國企業(yè)都在爭取跟國內(nèi)企業(yè)合資，就是因為看到國內(nèi)配件便宜，成本低，市場廣闊。

????????如今，20年過去了，上海遜達每年都以2%—3%的速度在遞增。這期間公司不斷研究雙金屬的加工工藝，工藝從復雜到簡單，成本從高到低。在這樣巨大的優(yōu)勢下，公司產(chǎn)品得到了普遍好評。

????????產(chǎn)品升級換代，做小，做精，做完美

????????孫總非科班出身，但十幾年的實踐讓他所獲的成績絲毫不遜色于業(yè)界專家學者。正如開篇所提到的那樣，孫總曾被授予“中國創(chuàng)新人才發(fā)展研究院院士”、“香港國際皇家社會科學院博士、“2005世界知名人士“等證書榮譽。初次之外還有“新中國建設功勛人物”，香港皇室文化研究會授予的“爵士證書”，他還被收錄于《創(chuàng)造世界的人》系列叢書及同系列郵票。

????????坐擁諸多榮譽而能保持謙虛、進步、探索的人少之又少，而孫總就是其中一位。孫總清醒地認識現(xiàn)在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的階段現(xiàn)狀，他說：“現(xiàn)在是要升級換代的時候了，雙金屬產(chǎn)品必須要更耐磨，更耐腐蝕。在某些程度上，我就借鑒了進口產(chǎn)品的一些優(yōu)勢?！?/p>

????????“在產(chǎn)品上我追求的是做小，做精，做完美。我早就規(guī)劃好了公司的發(fā)展路線。發(fā)展一定要向前，要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)量，單耗成本下降。我們跟著4.0的工業(yè)體系走，自動化、智能化程度提高，我的公司由原來100多個人下降到現(xiàn)在的20個人，就是自動化的體現(xiàn)，對人的要求越來越低，對機器性能要求越來越高，成本越來越低，產(chǎn)品越來越好?！?/p>

????????孫總一再強調(diào)產(chǎn)業(yè)不應該好大，是要做精。他的目標是在耐磨，耐腐蝕上做全國頂尖的產(chǎn)品。

????????現(xiàn)階段，孫總正在致力于整合行業(yè)相關的各功能企業(yè)，力求把各企業(yè)的需求準確地傳達給對方，使生產(chǎn)更對口，更契合。他提倡緊跟市場的步伐，做市場上最需要的產(chǎn)品。同時各企業(yè)還要做好充足的準備，“沒有的產(chǎn)品要做出來，市場上已有的產(chǎn)品要想辦法超越?！?/p>

????????孫總十分注重技術創(chuàng)新，公司技術開發(fā)及技術實現(xiàn)團隊占總員工人數(shù)比例達20%。

????????采訪最后，孫總講到今年公司會出好多專利，計劃中是每年兩個專利的頻次。孫總認為專利能夠打開企業(yè)的思路，要發(fā)展，就需要有好的思路，好的產(chǎn)品。

????????企業(yè)發(fā)展有自己的路子，自己的強項，要堅持自主創(chuàng)新，生產(chǎn)適合客戶，適合社會的產(chǎn)品才能做大做強。